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湖州ISO认证

    图为张永鑫成立的凯永养殖有限公司养猪场。 本报记者 李剑锋 摄

    近年来，随着“关小、改中、建大”战略和煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组政策的实施，我市许多煤老板逐渐淡出了煤炭行业，并开始二次创业。几年过去了，实现了精彩转身的煤老板们有的已成为全市转型发展的佼佼者。

    张永鑫：黄土地上掘真金

    “老兄，这个项目等不及了，必须赶快上马。明天我就赶过去和你们面谈吧！”见到张永鑫时，他正在为建设兽药畜牧设备超市与北京方面联系着。张永鑫告诉记者，这个项目如果建好，不仅能够提升自己企业的竞争力，而且还方便当地养殖户，解除他们购货难的烦恼。

    张永鑫是土生土长的高平人。1998年，他开始经营煤矿，之后经历了煤炭市场的低迷和大红大紫，赚了不少钱。2005年，他的煤矿因手续短缺被关闭。

    在家清清闲闲过日子？还是转行？当时只有30多岁的张永鑫面临新的选择。在经过认真思考后，他决定投资农业项目，一来自己比较熟悉，二来也能给曾经大力支持和帮助过自己的老乡们带来一定收入。

    “农业项目投资大、周期长、见效慢，万万搞不得。”“在这方面，你没有经验和管理技术，肯定要赔钱。”2007年，在家人和朋友的反对和质疑声中，生性执拗的张永鑫投资3000多万元，在河西镇仙井村成立了凯永养殖有限公司，开始了自己的第二次创业。

    经营中，张永鑫制订了《凯永牌无公害生猪饲养标准》和 “ 五统一 ” 管理模式，即：统一品牌、统一饲养、统一防疫、统一品种、统一销售，对选种、防疫、饲料、管理等均按照标准化规范操作，从而保证了品牌的优质化。据工作人员介绍，他们生产出来的猪个大、瘦肉率高，在市场上十分受欢迎。

    在生猪养殖上取得效益后，张永鑫又投资近1亿元建成了以沼气为纽带的集规模养殖、设施种植、种苗繁育、有机配肥、加工冷藏、科技服务、休闲采摘为一体的现代生态循环农业园区。园区按照高产、优质、高效、生态、安全的现代农业发展要求，通过“猪—沼—菜（果）循环生态模式，将植物生产、动物转化、微生物还原的生态原理运用到农业生产中，形成各个环节相互依存、有机联动、综合提效的运行机制。

    在园区内记者看到，两个高大的600立方米的沼气站格外引人注目；200多栋蔬菜大棚排列整齐，里面栽种的西红柿、小瓜、青椒等长势喜人。张永鑫告诉记者：“沼气站利用猪场的粪便发酵生产沼气，然后以成本价向仙井、河西等村的上千户居民输送生活用气。蔬菜大棚使用的肥料都是猪粪转化为沼气后残留的沼渣沼液，可以提高产品质量。”

    凯永公司的入驻，给仙井村带来了看得见、摸得着的实惠。该村村长焦保国说：“村里几百亩撂荒河滩地被凯永以600到900元的价格租赁下来，租金和地里的正常年景相当，村民们可以安心打工赚钱。村里还有100多人在养猪场、蔬菜大棚上班，每人每月能挣到1500多元，他们守家在地就能够得到一份稳定的收入。因为凯永公司，我们村年人均现金收入增长了1100多元。”

    2011年，凯永公司年出栏商品猪达到近3万头，蔬菜大棚发展到220多栋，完成销售收入6800多万元，实现利润1600多万元，迈入了一个全新发展阶段。

    在谈到自己的转身时，张永鑫感触颇深：“以前经营煤矿，虽然利润大，但风险也大，出一回事故就倾家荡产了。现在从事养殖、种植，在实现自身价值的同时，还能给老百姓带来不小的收入，这让咱的生活特别充实。”

    李中会：汽车配件放飞梦想

    2011年11月，清慧汽配二期项目投入运行时，李中会禁不住感慨万千：“生产汽车配件，实现了我的人生梦想，让我生活得更加富有激情和活力。”

    李中会高中毕业就开始创业。1998年起，他先后搞了6年煤矿、2年洗煤厂。经营煤矿时，李中会敏锐地感觉到：随着煤炭资源的日益减少和国家关小、改中、建大政策的推行，单靠挖煤销煤迟早有坐吃山空的一天。要想发展，必须尽快发展符合国家环保政策的替代产业。

    在经过认真的市场调研后，李中会决定立足本地煤铁资源优势，瞄准国际市场，利用废弃的煤场生产汽车配件。

    接下来，他聘请专家搞设计，启用资质较高的建筑施工企业，购置CAXA模具软件以及立式数控机床及三坐标测量机、光谱分析仪等先进设备，引进两条开式机械化生产线、一条机械化树脂砂生产线和台湾生产的高精度柔性数控机床。选址、规划、建设、设备购置齐头并进，一环紧扣一环。2005年3月18日，投资1.5亿元，年产6万吨的一座现代化汽车配件企业——清慧机械制造有限公司昂然矗立在巴公工业园区内。

    工厂建起来了，满怀信心的李中会全身心地投入到汽车配件这个崭新而陌生的行业。然而，事情远不像他想象的那么容易：银行流动资金迟迟不能到位，产品堆积如山，销售举步维艰……对此，李中会也曾犹豫过、彷徨过，甚至想过打退堂鼓，但永不言败的性格使他咬紧了牙关。

    为了解决前期流动资金不足的问题，李中会东拼西凑，日夜奔波。泽州县委、县政府领导闻讯后，协调三八煤矿、岳南煤矿为清慧公司提供担保贷款4500万元，并多方为他搭建销售平台、提供销售信息。为了让产品迅速打开销路，李中会破天荒地让北京、上海、广州的大客户先试用、后付款，从而打破了销售的僵局。

    经营中，李中会高薪聘请了太原理工大、山西大学的专家学者常年为公司作技术指导，每年还选派技术人员分批到上海接受系统培训；同时要求员工秉承精益求精的理念，从生产标准、规范操作等多方面来保证产品的高质量和零缺陷。在李中会和公司员工的积极努力下，清慧产品先后通过了ISO9001（2000）质量管理体系和德国莱茵ISO16949（2002）质量管理体系双重认证。2009年10月，和谐号动车组公开招标中，清慧公司生产的105机座以9.8分（满分10分）的最高成绩力挫群雄，轻松中标。李中会感慨地说：“能够为全球瞩目、技术领先的中国高铁生产铸件是一种非常高的荣耀，这是我在经营煤炭生产时所从来没有过的。”

    2010年，清慧的产品在市场上供不应求，李中会审时度势，上马了年产10万吨汽车配件及机电设备配件项目，让企业发展的步伐迈得更大更矫健。

    目前，清慧汽配已形成模具研发、铸造、加工、检测、销售为一体的专业化生产体系，生产规模达到16万吨，并和全球五百强企业富士康科技集团、全球最大的工程机械制造商卡特彼勒、欧洲最大的挂车制造商达夫建立了长期稳定的合作关系，成为世界著名工厂合作伙伴。

    都新亮：食品行业显身手

    “自从都新亮入主我们公司以来，企业效益明显提升，职工养老保险足额缴纳，职工队伍也恢复了稳定……”谈起竞成食品有限公司近一年多的变化，公司职工刘富林十分欣喜。

    刘富林所说的都新亮是竞成食品的董事长。出生于泽州县高都镇的都新亮，18岁就开始涉足煤炭行业，曾经承包过镇里的好几个煤矿，在当地小有名气。2008年，由于煤炭资源整合，他的煤矿被关闭，都新亮和许多煤老板一样迷茫和困惑，不知道自己未来的道路该如何走。

    2009年，当听说竞成食品由于各种原因陷入困境时，天生爱打拼、闯荡的都新亮眼前一亮：“这不是一个很好的机遇吗？食品生产属于朝阳、绿色产业，每个人都离不了。只要用心做，就一定能成功。”2010年底，都新亮以购买职工股的方式成为了公司董事长。

    稳定的职工队伍是企业发展壮大的前提。上任后，都新亮首先拿出近2000万元，对拖欠职工近半年的工资和各类保险进行一次性发放和补缴，这让大家看到了希望。

    在原材料选择上，获得“新生”的竞成食品放弃原先满地收猪的做法，开发出一种体型适中、肉质鲜美的新品种黑猪。同时，积极采用“公司+基地+养殖大户+农户”的模式，对农户进行统一管理、统一供种猪、统一供饲料、统一防疫、统一销售等办法，保证了原材料的品质。目前，竞成食品在泽州县北义城镇西村建立了黑猪散养基地，与高都镇一大批养殖户签订了生猪领养协议，公司在取得优质安全的原材料时，也促进了当地农户增收。

    生产中，他们一方面加大新产品研发力度，积极推进生产设备技术改进，扩大速冻车间的生产能力，优化熟肉制品产品结构。另一方面着手建设猪肉分割生产线和卤制品生产线，不断提高产品附加值。刘富林说：“经过一年多的发展，公司形成了黑猪散养、生猪屠宰、冷鲜肉批发、熟肉制品、速冻产品等一条完整的产业链，企业市场竞争力得到大大提升。”

    为确保食品安全，竞成食品细化分解了食品安全各项工作任务，建立了公司行政一把手亲自抓、分管领导重点抓、职能部门和生产加工车间具体抓的三级联动工作机制。同时制订完善了质量事故分析制度、食品卫生制度、食品召回制度等。都新亮说，目前公司正在积极建立食品安全反追溯制度，也就是对整个工艺流程都要实行全程质量监控，并进行详细记录，如果产品出现问题，确保能够快速查找到源头及其原因。

    虽然竞成食品还没有完全摆脱窘境，但从都新亮的表情中却看不出丝毫沮丧和失落。他坚信，只要公司齐心协力，竞成食品的美好明天一定能够很快到来。

    （记者 闫来俊 商津津 本报通讯员 王来红）