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大武口洗煤厂向精细化管理要效益

时间:2012-03-09 18:24  来源:   作者:   点击:次  关键字:管理,效益,精细化,煤厂,武口,

  今年以来,神宁集团大武口洗煤厂围绕“找差距、抓整改、促提升”的工作思路,积极探索适应企业发展需求的精细化管理模式,在制度建设、过程监控、提质增效上做文章,有效提升了精细化管理水平,促进企业快速发展。今年前2个月,该厂通过实施“精品战略”,实现提质增收361万余元。湖州ISO认证

  该厂按照“面向基层,服务一线”的原则,权衡动态指标与静态指标考核权重,把考核细则全部量化,使其更有可操作性,真正做到统筹规划、过程监督、严格考核、公正评判,确保各项工作考核有依据、奖惩有落实。根据原煤质量及市场需求,科学制订配洗方案,在保证产品质量的前提下,实现效益最大化。强化ISO9001质量管理体系的运行实效,加大外购煤检测把关力度,对不符合要求的不卸车,加大生产过程和产品质量检测力度,确保各环节产品质量处于可控状态,产品合格率达到100%。(张剑波 智惠霞)


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