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     “茧薄山立，缫车之声，连甍相闻”——北宋时期著名学者李觏曾在《富国策》中如此形容苏州作为丝绸之乡的繁荣盛景。然而，从上世纪90年代起，在苏州城区经济“退二进三”的大潮中，丝绸财富开始逐渐被边沿化，日渐衰落。在这样一个存亡生死的历史节点，作为老丝绸人的苏州江枫丝绸有限公司（以下简称“江枫公司”）总经理张晓寰并没有放弃，反而通过创新的信息化打点运营模式走出了一条转型升级的救赎之路。ISO9001认证

    回顾过往，如今的张晓寰总会不时来到宽阔明亮的出产车间中，闭目倾听各类机器的共识，一切似乎又回到了那个梦开始的处所。“无论政策或是经济情况如何变革，焦点竞争力永远是企业保留的主旋律，而不绝提升信息化打点运营的程度则是唱响这个主旋律的重中之重，在这之中，航天信息软件公司已然成为了我们最值得信赖和依靠的同伴。” 张晓寰如是说。

    内外双核引擎 江枫丝绸的幸福初体验

    江枫公司的前身是建于1955年苏州四大绸厂之一的苏州新苏丝织厂，曾经的光辉不问可知。进入到上世纪90年代，中国进入经济体制改良时期，国有企业开始实施战略性改制，苏州产业园区江枫公司抓住国度政策的机遇，乐成地实现了收购重组，跨出了求得保留成长的第一步。来到2003年，江枫公司又抓住了苏州市城区企业“退城进区”的历史机遇，彻底转制为民营企业，改名为苏州江枫丝绸有限公司。2011年，江枫公司营业额已凌驾1亿大关，年人均销售收入凌驾50万元。并已通过ISO9001质量体系认证，得到过3个国度专利，加入制定国度行业尺度《GB/T-22842-2009里子绸》。其产物定位高端市场，为海内外浩瀚知名打扮品牌提供高等丝绸里料，现也开始出产面料，成为苏州丝绸行业的龙头企业。对此，张晓寰谈到：“公司的成长，抓住政策机遇是外因，前瞻性的转型升级打点运营模式则是内因，二者缺一不行。”

    正如张晓寰先生所言，江枫公司的生长始终依靠的都是内外的双核引擎。早在上世纪80年代，江枫公司就已经开始了最初的信息化打点应用。1981年，以进出口业务为主的江枫公司开始使用微软宣布的DOS v1.0研发的报表统计系统，用于统计原质料经轴和纬线的耗用及产制品的数量等，再进一步进行本钱核算，这在其时已经走在了财富的前端。然而，跟着时间的推移，信息技术财富的飞速成长，老旧的报表统计系统已经彻底落伍，且庞大的操纵还必需配备专业的工程师来完成，并难以支持江枫公司的在新时代下的各类打点应用需求，只能以“骨董”视之。直到2005年，江枫公司在参与航天信息举办的增值税发票培训时，首次了解到，商业打点软件可以解决其公司所面临的种种问题，且相对付本身研发的本钱低廉很多。于是在航天信息工程师的辅佐下，江枫公司上线了航天信息其时的一款企业打点软件主打产物——U3系统。

    对付航天信息U3系统的应用，总经理张晓寰暗示：“U3很是方便快捷地实现了财政报表生乐成能，同时还应用了应收应付的模块，取代了本来的手工做账模式，可以快捷方便地处理惩罚出纳和财政报表制作等日常事情。”实际上，航天信息的U3在2005年已被业内誉为中小企业打点软件的但愿之星，航天信息作为财税一体化应用模式的提出者和实践者，凭借对付中小企业财税管控的深刻理解，经过多年研发和创新，终于打破以往财、税信息化打点相对疏散的传统模式，以一个共享技术平台实现了财税打点一体化打点应用，张晓寰也第一次体会到了财税协同打点的无限优越性。而这一切无论对付江枫公司、照旧航天信息而言，都只是幸福的开始。

    出征新十年 江枫丝绸缘定航天信息

    跟着公司业务不绝成长，海内外财富链上下游相助厂商开始对江枫公司有了更高的资质要求，而质量打点体系认证、财政审计等都需要有越发快速准确的数据支持。这时的张晓寰意识到，公司要想越发高效地运转，纯真的报表统计、应收应付打点还远远不足，必需与时俱进，着眼于未来，让信息化打点应用深入骨髓，全链条的打点信息应用才是中小企业博弈彪悍市场的刚强后援。

    于是在十二五的初步，2010年，江枫公司找来了数家海内主流的打点软件厂商进行相同，用友、金蝶、以及保持多年良好相助干系的航天信息等悉数在列。通过调研，江枫公司发明，其时市场上还没有成熟的专门针对纺织印染行业的打点软件，都需要进行二次开发。而经过产物、价格、处事等全方位的综合评估，最终江枫公司选择了与其相助多年的航天信息继续为其提供处事。对此，张晓寰认为：“选型最主要的就是评估性价比，在价格战激烈，产物趋于同质化的当下，最重要的便是处事能力。尤其对付中小企业来说，我们人员的IT根本以及打点模式都相对滞后，直接给我们一套大而全的系统来用，我们可能底子无从下手。我们需要的是循序渐进，而不是眉毛胡子一把抓。航天信息的全程贴心处事，以及其Aisino.ERP.A6产物成果对付中小企业的极高针对性，促成了我们最终再次结缘。”

    五大价值一个平台 航天信息ERP懂税更懂SME

    初期，江枫公司因出产为持续性出产，实际本钱核算庞大，火急但愿对本钱进行精细化打点。项目实施中，航天信息的工程师将本钱核算设计为按照制品实际完工入库倒推原质料耗用量，结合盘点差别，按定额比例分摊的形式进行实际本钱核算，从而全面解决了行业难题，提高了本钱核算的准确性。同时，将Aisino.ERP.A6打点系统与验布机接口的整合，提高质量数据收罗效率，通过系统进行班组、人员、机台、产物品种等的汇总阐明，为产物质量改进提供了准确可靠的数据支持。基于Aisino.ERP.A6系统，江枫公司还对车间排班、产物、人为报表、出产设备等进行了全方位精细化的打点。实际上，在系统上线之初，习惯了手工填制纸质单子的江枫公司员工另有一些的抵触情绪。但A6简易的操纵系统让这些员工的上手很是迅速，本来一天才气完成的事情此刻两个小时便轻松完成。

    不只是江枫公司的员工们受益匪浅，张晓寰对付航天信息ERP.A6的项目上马如此谈到：“Aisino.ERP.A6对付中小企业的价值是全维度的，总体可以用五大焦点价值概而论之。其一，该系统真正实现了财税互联，这也让我体会到了为何航天信息A6会被称为‘懂税’的ERP。以往，我们的管帐人员总是要耗费大量时间处理惩罚涉税业务，效率低、堕落率高。而且没有过多的时间、精力、经验进行税务操持，也挥霍了操作政策降低税费本钱的时机，直接影响利润率。A6则与开票系统、申报系统、认证系统集成，直接提高了涉税业务处理惩罚效率；同时，发票打点，包罗发票认证、比对、查询统计等一应俱全，省时省力；其次，所得税汇算，从传统的过后汇算变为事中控制；还可以准确有效地进行纳税风险阐明、预警，降低纳税风险和本钱；别的，航天信息还提供了税务大学堂，企业税务咨询、学习平台，辅佐中小企业强化税法常识和意识。其二，A6的实时打点，满足了我们跨地区、跨组织的打点需求。第三，实现了OA与ERP的一体化，业务事情流的驱动，将我们从‘人驱动事’带入到了‘事驱感人’的新境界，直接缩短了订单交货期，大幅提高日常事情流转效率。第四，平台架构先进，易扩展，且本钱更低。最后，便是企业焦点打点一体化，航天信息ERP内嵌集成财政、业务、CRM等模块于一体，全面笼罩企业焦点经营业务，性价比颇高。这些都是其他ERP产物所望尘莫及的。实际上，在选型和实施历程中，我们便已经了解到A6拥有的这些价值，固然目前还只是应用到了一部门罢了，但在未来，我们会按照企业成长逐步增加更多成果应用，相信A6必将给我们带来更大的价值和变革。”