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    慧聪安防网讯 2月25日上午，优特普举行ISO9000质量管理体培训会。公司总经办、研发中心，营销中心，总部各职能部门负责人参加。会议由公司总经办办公室主任曹娜主持。

    优特普制造中心杨文峰系统介绍了ISO9000质量管理体系的基本知识，建立ISO9000质量管理体系的意义，重点介绍了优特普推进ISO9000质量管理体系工作的具体理念与做法。

    会上曹娜主任提出，优特普之所以在质量上得以把关，能走在安防业的前头，其主要是：

    一是建立“总经办→内审组→审核组→信息员”四位一体贯标实施机构，首创部门信息员制度;

    二是结合岗位职责和工作实际，分解任务文件，形成“目标→部门→员工”三级文件体系；

    三是明确责任、落实到人，真正实现“全员参与”，定期督察，强化执行力；

    四是结合ERP系统及优特普公司实际，以“充分性、有效性、可行性”为标准，全面梳理、完善优特普质量管理体系，做到“持续改进

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培训会现场

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    曹娜主任强调，ISO9000质量管理体系是经国内外众多组织机构实践检验的卓有成效的管理工具，在规范组织管理流程、提高组织效率和管理水平方面具有独到的优势。自2009年以来公司正式启动ISO9000质量管理体系工作以来，公司总部各职能部门、所属各经营单位正自觉学习、执行ISO9000贯标文件规定，创造性地推进各项贯标工作，探索积累了新经验、新方法，但同时存在不少问题，希望各单位抓紧时间，扎实工作，力争内审、外审一次过关。

培训会现场

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    最后，曹娜主任提出领导层要高度重视并直接参与。实施ISO9000标准是一项系统工程，对于优特普公司的管理上水平、质量上台阶非常重要，只有领导层特别是最高领导者带头学习，深刻理解标准的内容和要求，参与和制定实施计划，合理安排资源，保证资源供给和充分利用，及时进行检查和监督，掌握情况、及时总结，ISO9000才能建立和正常运行，取得良好效果。

    二是继续做好已经形成的流程文件的补定完善工作。在试运行过程中，文件的补定要领导亲自动手，结合上市公司面临许多新的情况、新的特点，完善体系文件，不能只依靠内审员和编写员。

    三是认真组织好试运行和内审外审认证准备工作。

    四是要高度重视内审队伍的培训与使用。要加强内部员工培训，使全员明确ISO9000质量管理体系的基本概念、尽快熟悉本部门的工作文件及记录表格，做到人人熟悉文件体系，个个自觉执行文件。