湖州,德清,安吉,ISO9001认证,iso9000认证,ISO14000认证,iso14001认证-浙江亮点咨询

    为进一步加强内部管理，对外提升企业的认知和认可，中色股份出资企业北京中色建设机电设备有限公司（简称中色机电）安排部署了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量认证工作，经过几个月的质量体系文件准备和实施，2012年4月13日-4月14日外审工作圆满通过，2012年4月17日由北京新世纪认证有限公司为中色机电正式颁发《质量管理体系认证证书》（注册号：01612Q20638R0S）。湖州ISO认证

    在本次贯标过程中，中色机电按照GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000质量管理体系—要求，结合公司的实际情况，编写了公司质量管理体系最基本的两个文件：《质量手册》和《程序文件汇编》确定了公司的质量方针：重合同、守信誉、依法经营；严管理、保质量、持续改善。质量目标：1、采购物资评价合格率100%；2、合同履约率100%；3、顾客满意率95%以上。中色机电总经理柳沛签署了质量手册和程序文件颁布令：手册和程序文件已正式实施，公司全体员工自手册实施之日起，必须遵照执行。

    通过会议、培训、学习，公司组织全体员工对体系文件进行了系统的学习，让每个人都能了解《质量手册》和各类质量文件的内容。尤其是注重员工思想的转变，以提升全体员工的质量意识、顾客意识、法律意识。通过质量方针内涵的深入理解和有效运行，真正体会到质量体系对于公司内部管理、工作梳理、绩效提升等各方面的重要推动作用，也逐步消除了对ISO9001标准的怀疑、嫌麻烦等模糊认识。“标准要求的一定要写到、写到的就一定要做到、做到的一定要有记录”，这种认真、负责和规范的态度已在所有员工的思想中逐步树立起来。

    从贯标工作启动之初，公司领导层率先垂范，全身心地投入其中，自觉践行各种标准。在整个贯标过程中，公司领导定期主持贯标会议，亲自调度贯标有关事宜，及时完善总结具体操作过程中的成功经验和存在的问题，对矛盾不回避，有问题不推诿。由于领导重视，组织有力，整个贯标工作有条不紊地顺利推进。

    贯标不是目的，通过标贯标推进各项工作才是最终落脚点。中色机电结合自身工作实际，通过贯标工作，在经营管理上，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理过程进行导引、调节、控制，从而使公司的生产经营工作健康进行。ISO9001管理体系的首要原则是：以顾客为关注焦点。在推进贯标工作的同时，强化以客户为中心的服务理念，把“始于客户需要，终于客户满意”作为企业追求的终极目标，强化服务意识，提升服务品质，为客户提供保质量、守信誉的服务。

    通过贯标工作，中色机电将进一步完善管理机制，确保公司的良性发展，为完成中色股份下达的2012年经营目标提供保障。

(责任编辑：小文)