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在2012年中国石油集团公司授权集中采购电缆招标事情集会中，远东电缆凭借雄厚的实力从105家入围供给商中脱颖而出，成为中标的28家供给商之一。日前，远东电缆首席执行官、高级工程师蒋华君接受了本刊记者的采访，他认为，远东电缆的实力造就了对客户的吸引力，而其实力的壮大从底子上来源于企业对“和”与“灵”的理解。ISO9000认证

远东电缆有限公司(以下简称“远东电缆”)是“中国500强企业”远东控股集团的旗下子公司，系中国石油一级供给商，恒久为中国石油提供优质的产物和处事，为保障中国石油的上下游正常运行做出了卓越孝敬。对付此次乐成中标，蒋华君暗示，中国石油科学、范例、合理的招标方法很值得学习、借鉴，在这样的阳光招标中，实力就是吸引力，远东电缆以“和”与“灵”的企业文化、创新的产物技术、卓越的打点模式赢得了中国石油的信赖，未来远东电缆会以不绝创新的技术、产物为中国石油提供不绝增值的处事，实现调和共赢。

“和”之道

走进远东电缆，时刻能感觉到“和”：宽敞明亮的办公楼，现代化的车间，颇具厚重感的电缆体验式博物馆，绿树红花装点的小广场，设施齐全的员工勾当室，发火蓬勃的员工，人性化的标语……“‘和’是远东电缆对员工的关爱，对客户的答理，对社会的责任，我们要缔造这种员工、客户、相助同伴、社会彼此协调成长的调和情况。”蒋华君暗示，远东电缆的“和”包罗团队的“和”、客户的“和”、社会的“和”三个方面，要让这三方面都满意，公司才气调和成长。

——团队之“和”

“质量是出产出来的”，没有一支优质团队，就无法担保恒久拥有过硬的产物质量。远东电缆高度重视员工培训，公司与上海电缆研究所、西安交大、哈尔滨理工大学、江苏省线缆技术培训中心等开展恒久相助，常常邀请专家和内部资深员工为一线员工授课，进行职业道德、质量意识、电缆质料、设备、检验、制造工艺、打点等方面的培训。对付新员工，还遍及回收“师徒结对”的方法进行岗亭理论和操纵培训，让新员工快速生长起来。

在提升员工致体素质的同时，远东电缆还努力为员工营造调和愉悦的事情气氛。先进、环保的车间减轻了员工的劳动量，保障了员工的安详、健康。设施齐全的员工勾当中心富厚了员工的业余糊口，有乒乓球室、台球室、书法绘画室、图书馆、珍宝馆、网吧，员工可以带家属一起来勾当中心。公司还为员工建造了一批公寓、别墅，缓解了员工买房难、住房难的问题。

团队之“和”为公司的久远成长构筑好了强大的人力团队。正如蒋华君所言：“远东电缆让员工有家的感受，员工也让远东电缆有成长后劲。”

——客户之“和”

团队的“和”就是要让员工满意，客户的“和”就是要让客户满意。远东电缆始终推行“顾主永远是我们的上帝，消费者永远是我们的衣食怙恃”这一处事理念，强化质量监督，不绝为客户提供高品质的产物、处事，不绝掘客客户需求，开发新产物，和客户实现共赢成长。

远东电缆拥有一支经验富厚、高效、专业的技术处事团队，1000多个销售网点遍布海内各个都市和地域，可以为客户提供快捷周到的产物、处事。22年来，远东电缆从最终的纯真产物销售提升为提供全面的产物和处事，从单元产物的本性处事提升为产物系统集成处事，从满足重点客户处事提升为全方位、全生命周期处事。为顺应电子商务成长趋势，公司又推出了电缆买卖宝为用户提供转专业、最全面、最及时的行业资讯，为电缆买卖双方提供专业的电子商务处事平台。

电线电缆的质量优劣关乎着工程建设、能源勘探等的安详性、及时性等，为了保障产物质量，为客户提供高质量的产物，远东电缆引进国际最先进的设备，始终使用优质原辅质料、裁减劣质有害质料，从源头长进行质量控制。对付主要原质料，远东电缆面向海内外浩瀚企业进行果真招标，对峙好中选优;与供给商配合研发新型原质料。远东电缆严格执行自检、互检、专检的“三检制”，担保每一批电缆产物都是及格的。

过硬的产物质量和周到的处事，让远东电缆成为国度电网、华能、华电、中国石油等诸多大型企业的供给商。“一握远东手，永远是伴侣。远东电缆会为每一个客户不绝地提供增值处事，开展多方面的相助，实现共赢成长。”蒋华君如是说。

——社会之“和”

社会的“和”就是要让社会满意，企业在享用社会资源的同时也有义务履行相关的社会责任。远东电缆从创立之初就很是重视发挥企业的社会责任。在公司开办之初，就曾布置了几位身障人士事情。2010年，远东开办了海内首条身障人士创业街，辅佐一批身障人士走上了自主创业之路。别的，公司积极加入各类救助、慈善勾当。

“灵”打点

“远东电缆按照差异阶段的成长需求回收灵动、创新的打点模式。蒋华君认为，创新从低条理上是技术创新，而在高条理上是打点甚至体制和机制的创新。正是灵动、创新的打点模式让远东电缆在高端化、国际化、节能化的门路上不绝断前进。

——技术创新

远东电缆积极搭建自主创新平台，组建电缆研究所，大力大举开展自主研发。投资创立海内一流的尝试室和检测中心，以确保产物从设计到批量出产的整个流程中都能到达高尺度。成立了技术研究院、博士后科研事情站、院士专家事情站的“两站一院”的技术保障体系，始终保持产物和技术的领先优势。公司平均每年开发新产物10个以上，申报专利6项以上。

——打点创新

远东电缆成立了全面的质量打点体系和核质保体系，从原质料采购到产物交付全历程实施质量控制。公司通过了ISO9001质量打点体系认证，ISO14001情况打点体系认证，公司结合世纪又制定了《质量宣言》，对有质量风险的岗亭增设防过错控制，把风险降到最低水平;制定 更正和防范法子措施文件，对历程中发生的不及格和潜在的不及格及时进行原因阐明，并针对原因采纳更正和防范法子。

——机制创新

远东电缆按照差异阶段的成长需求，对公司的进行了四次改制：1992年戴“红帽子”变身为乡镇集体企业;1995年摘“红帽子”搞股份制;接着与国企相助，1997年戴回“红帽子”搞殽杂所有制;2002年又回归民营控股集团。“每一次改制，都给远东电缆带来差异的成长机遇。”蒋华君如是说。