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运营打点团队

      跟着利尔达科技业绩的不绝增长，公司不绝壮大，对集团化运营打点提出了越发火急的现实需求，决策层不失机会地提出成立运营打点团队。如今，运营团队成立半年了，又值新春光降之际，特撰此文。 ISO9001认证
      基于公司集团化矩阵式打点架构，运营团队成立之初设想（运营团队主要卖力供给链和品质），供给链可分为采购、打算、物流和进出口；品掷膑要包罗先芯品质部分及中试部分。运营打点主要是对上述部分进行打算，组织，指挥，协和谐控制，目的是为了顺畅供给链，降低运营本钱，最大地发挥人员价值，担保集团公司高效运营。下面就运营打点的职能进行简要论述。
1. 采购打点
      采购打点涵盖打算下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集、采购结算等。对采购历程中物流活动的各个环节状态进行严密的跟踪和监督，最终实现企业采购勾当的科学打点。
      第一，确定供给商的资格，确保其具备良好的供货能力。为此，运营团队成立了供给商查核计分评审制度，尤其对供给商的交货能力、品质、价格和账期进行严格考评，优胜劣汰。对年度协议、品质担保、ROHS、REACH协议要求严格签订 。对目前偏多的供给商要求优势整合，便于打点。
      第二，采购价格及付款方法简直定。货比三家及招标制度等都是可以降低价格的有效要领，明年对采购量大价值较高的物料可以实验回收招标来降低本钱。重视采购和供给商会谈计谋。付款要求2012年供给商月结60天。
      第三，做好打算中心物料打算打点。新ERP系统成立了全新的物料中心，对物料的预入预出和库存进行统计阐明，便于实时掌控每个物料的打算采购量。同时，十分重视对销售人员的销售打算准确率的控制，因为它决定这套系统的成败。
      第四，做好呆滞料打点。制定了2012年每个事业部的库存周转天数指标。同时，动态监控阐明呆滞库存，及时和供给商洽谈退换货，对无法退换的呆滞料及时送交亿中网络打折处理惩罚。确保降低库存及呆滞料风险。
      第五，共同ERP小组做好新ERP系统供给链部门上线，担保ERP完善实施。
2. 堆栈及进出口打点
      堆栈打点指的是对仓储货品的收发、结存等勾当的有效控制。其目的是为企业担保仓储货品的完好无损，确保出产经营勾当的正常进行，并在此根本上对种种货品的勾当状况进行分类记录，以明确的图表方法表达仓储货品在数量、品质方面的状况，以及目前地址的地理位置、部分、订单归属和仓储分手水平等环境的综合打点形式。堆栈的根基成果包罗了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理惩罚等多个方面。利尔达堆栈因型号多，堆栈组织多，所以打点比力庞大。针对这个问题，我们重点要管好物料的收支库与在库打点，担保发货准确率，降低货品毁损及灭失，降低物流运输本钱，提高客户及SALES的满意度。
      由于公司堆栈爆仓严重，所以明年堆栈将搬到三墩西湖科技园2000多平的新堆栈。为了提高效率，明年还将实施物料条码打点，而且共同新ERP系统担保堆栈系统的完善。明年重点做好库位打点，收支库品质检验，库房温湿度及库房安详防御，提高海内快递公司处事质量，裁减一些不良的运输商，降低10%的物流本钱率。
      进出口打点主要是共同财政做好萧山机场及深圳两大关区报关比例确定，成立最公道的进口渠道，降低进口运费，担保进口货品安详，减少货品破损淋湿率。同时，在机会成熟的时候，成立利尔达大物流体系，设立香港物流中心，萧山机场保税物流中心等打算一直在酝酿。
3. 品质打点
      品质打点主要对中试测试，烧写编带及导入进行范例和完善，科学优化流程，降低堕落率，提高客户满意度，把客户（包罗内外部客户）满意度作为权衡质量事情的重要尺度，成立ISO9000全面质量打点体系。为提高事情效率，我们对一些量小的研发用板子进行外包加工，已经确定两家小型加工场外包。对先芯工场的品质问题，我们需要不绝完善制度和流程。
      明年的宏观经济形势扑朔迷离，我们需要坚定信心，提高运营团队效率，共同公司宏观决策，为LSD转型升级乐成，为公司壮大成为百亿范围，百年企业而格斗。