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　　常州煜明电子有限公司(以下简称：煜明电子)始建于1997年，经过15年的创新发展，形成了以塑胶加工为基础，模具制造、高分子材料、医疗器械、电子电器类产品多元化发展的战略格局，并已成为南京夏普、南京LG、南京德塑、苏州双叶金属、美国FELLOWS、日本SHARP、德国西门子、梅特勒-托利多等多家知名企业的指定供应商，赢得了众多客户的青睐。湖州ISO认证

　　“煜明电子的发展过程，是一个艰苦创业的过程，是一个抓住机遇、迎接挑战的过程，更是一个点滴创新、时刻创新的过程。”总经理何国锋总结道。在煜明电子，创新已不是一个华丽的辞藻或者一句口号，而是植根于每个员工的心中，蕴含在每个文件的字里行间，渗透到每个产品里，穿梭于每台设备之间……真真切切地体现在了企业经营、生产和管理的各个方面。

　　战略创新引领公司发展

　　“煜明电子的核心竞争力在哪里？如何将企业打造成为百年企业？”总经理何国锋每天都会问自己，也每天都在问员工。正是这些不断的提问给了煜明电子强劲的发展动力，发展步调越来越协调，战略思路越来越清晰。公司成立之初便与当时中国最大的DVD生产厂家新科建立了战略合作伙伴关系，继而与美国OA办公设备FELLOWES和日本双叶金属（苏州）建立合作关系；2006年，公司进入SHARP全球供应商体系，真正进驻LCD/TV领域。随着规模和效益的不断增加，公司决定实行多元化发展战略：2007年，与日本CAM共同出资,成立常州聚诚科技有限公司；2009年，与中科院合资成立常州中科煜明科技有限公司；与此同时，公司组建了模具事业部、LED事业部和医疗事业部，向着多元化、集团化方向发展。公司经营战略上的创新加快了发展速度、提高了企业经营质量、增强了风险抵抗能力。

　　制度创新激活公司发展

　　随着不断发展，公司规模越来越大、产品越来越杂、人员越来越多，原有制度已不能满足未来发展的需要，公司审时度势对发展战略进行了一系列大刀阔斧的改革和创新：一是进一步增强企业活力。改进和优化组织架构，建立了事业部制体系，加强独立核算，不断提高广大员工的成本意识和独立发展意识；同时，加强条线管理，精简工作流程，提高工作效率。二是创新人才培育机制。公司每年都投入专项经费，举办一系列的专题培训，对全体干部职工进行在岗培训、轮训、有针对性地对骨干力量开展技能培训，并选派企业专业技术人员到高等院校深造。同时，与猎头公司建立了长期的合作关系，为企业的发展储备人才。三是创新激励机制。对能力强、贡献大的员工给予创业机会，使其与所管理的实体一起成长。共同创业者不仅可以享受高比率的利润分成，还可以持有该实体的股份，参与分红。

　　技术创新支撑公司发展

　　依靠技术求发展，将技术创新作为公司打造核心竞争力的关键，是煜明电子的发展支点。公司在发展过程中始终立足行业技术前沿、抢占制高点，筹备设立了技术研发中心，专门负责对国内外行业产品和技术发展趋势研究，新工艺和新技术的改进及应用，新产品的研制与开发等。公司现在已经拥有发明专利技术成果4项、实用新型专利5项。在加强新品研发的同时，公司加大了对原有技术和设备的改进。公司将原来的电加热工艺和蒸汽加热工艺改进为蒸汽一体合成工艺；用先进的电动注塑机替代传统机械注塑机，不仅提高了产品的质量和稳定性，还提高了产品的生产效率及精密度；用先进的智能机器人、机械手代替了人工作业，提高了质量、效率和生产安全性。目前，公司已经引进了世界上最先进的注塑设备克劳斯玛菲注塑设备，专业从事热固性塑料的研发和生产。

　　管理创新夯实公司发展

　　在经济技术迅猛发展的今天，传统的管理理念和方式难以跟得上市场的变化速度和日趋激烈的市场竞争，只有不断地创新管理，向管理要效益，才能夯实公司发展的基础，促进公司又快又好地发展。公司在发展过程中始终注重管理质量的不断提高，煜明电子连续成功通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、TS16949汽车行业质量管理体系认证，并且将这些国际先进的管理方式真正与公司实际结合起来，提高了管理质量。今年，公司又完成了ERP项目的开发和实施，使公司能够快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，达到理顺流程、细化管理和降本增效的目的，从而使公司更具有竞争力。

　　煜明电子正是秉承了“有品质，才有市场；有创新，才有进步”的企业理念，凭借雄厚的综合实力，通过战略创新、制度创新、技术创新和管理创新，成功开拓了国内外市场，成为了常州注塑行业的领跑企业之一。今后，煜明电子将继续结合动态的经济和市场形势,不断开拓创新,通过点滴创新、持续创新,增强企业的核心竞争力,为实现公司的可持续发展提供动力。王德兴